自强电站扭亏为盈踏入明媚春天
信息来源：本站发布    作者：杨虹    阅读次数：13647    发布时间：2021-01-27

为贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，集团公司把建设世界一流清洁能源企业作为总体战略，深刻把握集团战略要求，推动贵州金元水电高质量发展，安顺水电厂通过资产优化、股权结构调整、管理整合、创新发展、提质增效等一系列措施，实现了自强水电站扭亏为盈，从2019年开始持续盈利，助力贵州金元水电板块利润新的增长点。

自强水电站建成投产以来年年亏损的问题长期未得到解决。2019年，安顺水电厂运用“JYKJ”管理工具，有“计划”、有“预算”、有“考核”、有“激励”，始终坚持任务不变、目标不减、标准不降、亏损不增，发扬团结协作，厂长亲自挂帅带头干，书记做思想工作，纪委监督，党员干部加班干，解决了导致自强水电站长期亏损的问题，体现了JYKJ管理体系在提升经营业绩和创新发展上发挥了积极作用。

原织金县欧华公司所属有自强水电站，2005年7月成立，注册资本金为3000万元，其中贵州中水控股51%，自然人控股49%。该电站装机18MW，2010年开始发电，多年平均年发电量在5000万千瓦时，电费年收入在1200万元左右。由于电站建设期间受水毁影响，投资过大，2019年底该公司尚有2.71亿元的银行贷款，仅每年的财务成本就需要1400万元，加上运行成本、折旧等，每年该公司的亏损均在1300万元以上，且随着财务成本的不断增加，亏损也在不断加剧。

安顺水电厂2018年7月成立之后，积极着手将自强水电站（欧华公司）扭亏为盈，经过近半年的努力将欧华公司的自然股东解除，2019年1月欧华公司成为贵州中水能源股份有限公司全资子公司；之后安顺水电厂探索和论证欧华公司最优的出售或合并方案，在2019年5月请外部专业资产评估机构对其进行资产评估，综合考虑当时的国家政策和市场环境，最终认为由安顺中水公司吸收合并欧华公司是最好和最快速的方案，这也缘于安顺中水公司每年有富余现金量可以逐步还贷从而逐年降低财务费用，最终达到扭亏为盈。决定此方案后安顺水电厂立即作手与织金县、关岭县及安顺市的工商部门和税务部门沟通，在2019年10月底完成欧华公司的注销和安顺中水公司自强水电站的成立，2019年11月自强水电站作为全资子公司纳入安顺中水公司报表合并范围。

为了发挥吸收合并的资金协同效益，安顺水电厂将自强水电站所属2.71亿贷款转入贵州安顺中水公司总部进行统筹还贷管理，这样安顺中水公司可利用所辖三个水电站（关脚、翁元和自强）的富余现金量提前还贷降低财务费用，2020年提前还贷9500万元，降低财务费用305万元。

贵州安顺中水公司是盈利单位，每年上缴企业所得税在600万元左右，欧华公司吸收合并可减少所得税额度，2020年安顺中水此项减少所得税近160万元。

安顺水电厂将自强水电站扭亏为盈列入2019年重点工作任务，运用JYKJ管理体系，通过党委会拟定方案、制定计划、量化指标、配套考核激励，科学、系统地推动该项工作。根据年初确定的重点工作任务，拟定月度考核标准，实施月度考核，做到过程跟踪，督促该项工作的具体任务按时间进度高效推进落实。

细化欧华公司自然人股东清退任务，分析该指标的难点所在，组织讨论每个环节，明确措施。通过与自然人股东沟通、法务交流，阐述欧华公司实际经营状况，分析未来经营形势，松动了自然人股东高价出让股权的念头；通过法律手段，两自然人股东接受出让股权，中水公司按《公司法》规定程序，以每股0.34倍的价格，回购了两名自然人股东全部股权，完成自然人股东清退任务，为盘活自强水电站奠定了基础。

安顺中水公司和欧华公司吸收合并，会导致地方政府利益受损，增大了与两地政府、税务、工商的协调难度。通过努力，最终争取到地方政府的支持，按程序开展了安顺中水公司吸收合并欧华公司的相关工作，注销了欧华公司，注册成立贵州安顺中水水电开发有限公司自强水电站。

自强水电站从2019年11月成为安顺中水公司的全资分公司后，摆脱了沉重的贷款负担，加上自强水电站机组设备精心维护，优化调度，2020年自强水电站发电量将突破6500万千瓦时，超过常年平均发电量1500万千瓦时，预计2020年自强水电站利润将为盈利550万元，这是自强水电站成立以来第一次盈利。至此，自强水电站年年亏损的历史一去不返，踏上盈利道路的明媚春天，为“创品质企业，建中小水电管理新标杆”添砖加瓦，更上一层楼。

（编辑：黔州）